工会组织搭平台 激励职工有高招

极具诱惑力的激励机制让中复的职工们对星级评定充满期待，并针对考核内容，在半年销售业绩、服务形象成绩、业务考试成绩、服务检查成绩、经理评价、考勤成绩等多方面对自己严格要求。职工的服务和技能水平不断提高，中复集团整体的影响力不断扩大。

　　今年上半年，共有453名员工参与星级评测，初评考试18场，最终评出243名星级营业员和星级经理。在中复集团，星级营业员和星级经理的总数量占到了全体员工总数的50%。

　　“除此之外，中复集团还积极开展多种争创评比，力争构建先进之家。”中复集团工会主席孔祥雨向记者介绍道。

　　今年4月中复集团“先锋岗”创建活动中，以“做时代先锋，让顾客满意”为主题，以“提高素质、服务顾客、促进工作”为目标，公司的100多家商场，700余名一线职工全部参与到创建活动中来，公司内部呈现出比、学、帮、赶、超的良好氛围。

　　“手拉手，齐心协力当优秀”活动采取一名经理带2、3名员工的方式，在全公司范围内划分成了142个小组，478名职工参与到活动中。扩大了工会组织覆盖面，还激发了员工工作积极性。”孔祥雨说。

　　结合公司经营销售实际，中复集团工会还开展了“岗位当先锋、任务我先行”、“争当优质服务之星”等主题活动，用创新、有特色、有实效的活动激励职工。

　　除了通过公司内部的活动激励职工之外，对于上级工会朝阳区制造业工会组织的活动也积极参与，并善加利用。

　　今年，朝阳区制造业工会组织了“岗位能手”和“先进班组”的争创活动。中复集团工会通过推荐、上报等层层选拔，最终顺义三店营业员赵虎城被评为 “岗位能手”，房山商场被评为“优秀班组”。在制造业工会“五一表彰会”后，工会发起了向岗位技术能手和先进工作者学习活动，掀起创先争优热潮。