“妈妈班组”人性化管理实现共赢

日前，记者走进格林实业（三明）有限公司“妈妈班组”。“我们的工资是计件的，做多少算多少。”“公司从不会要求我们加班，你自己愿意加班也行。”“妈妈班组”在上班后和下班前一个小时内自行支配时间，可以延迟上班、提前下班、自主加班，实现自我调控、自我管理。（8月9日《工人日报》）

　　“妈妈班组”的好处就是实现了企业与员工的共赢。在这一班组中，妈妈员工们在不影响照顾家庭的前提下，也能够正常工作，在收获劳动所得的同时，也能够实现自身的价值。而企业呢，因为有些生产环节相对独立，也就完全能够灵活安全上班时间。这样，既能够完成生产任务，又能够满足员工照顾家庭的需求。共赢的局面，也就由此而实现。

　　这一共赢的实现，关键取决于企业的亲情管理理念。只有真正以人为本，才能在企业生产与妈妈员工的生活需求之间寻找到一个平衡点。这也就要求企业在重视生产的过程中，必须考虑到“人”的因素，如此，我们的管理也就能够更人性化、更灵活自如，从而更好地调动员工积极性。

　　在解决了妈妈员工的生活需求的同时，企业所实施的人性化管理，也解决了自身的“用工难”这一痼疾。面对妈妈员工，如果依旧是“一刀切”的管理模式，必然会导致许多妈妈员工不得不辞职回家。“帮助别人，也就是帮助自己”，这句话，在企业采取亲情管理的过程中，得到了最佳诠释。