企业要多为“小候鸟”做实事
2015-07-28
每到暑期，很多民工子女来城市与父母团聚，而遗憾的是，由于父母工作忙,他们常被“二次留守”。今年，杭州市一环卫公司老板自掏腰包12万元为公司员工的孩子创办了夏令营，被网民点赞。（7月27日《新华每日电讯》）
父母在哪儿，家就在哪儿。小候鸟来到父母打工地团聚，却带来“幸福的烦恼”。打工父母谋生忙碌，不可能夫妻一方请假或辞职照顾，小候鸟不幸沦为“二次留守”， 面临着生活、安全等潜在的风险和意外。没有面包的亲情会苍白，但发生折翅的悲剧不只是个体的悲伤。
应当说，这些年有关部门举办了夏令营等活动，公益团体、社会组织也挺身而出，为照顾“小候鸟”做着实实在在的事情。但覆盖面不足，许多小候鸟仍旧在“散养”。老板自掏腰包为公司员工的孩子创办了夏令营，开展了丰富多彩的活动，拴住了孩子的身也留住了孩子的心。因为这份人性化的关怀，员工增加了情感归属，自然把企业当作温暖的“家”。
实际上，企业解除家长的后顾之忧，无须花多少钱，主要管理多些灵活、人性化即可。都说留人要留心，现在的孩子都是父母的“宝”，假期亲情集合号无论多高的成本，父母都愿意承担，就是给孩子更多的呵护。但团聚本来有些无奈，要是企业不提供方便和服务，反而处处设限，只能令员工心寒。反之， 企业多为员工着想，这样的“温暖牌”能不打动人心吗？
□袁斗成
