媒体报道，春节期间，一些单位出现了用工荒，发生用工荒最为严重的是家政服务和餐饮业，虽然超出平日工资的数倍，应聘者仍然寥寥无几，使得一些家政服务和餐饮业，计划不再接活或者关门歇业。

　　岁尾年首的用工荒似乎没有多少变化，相比之下，不是所有的单位都发生了用工荒，我们是否研读一下他人经验。我的一位朋友从事餐饮业十多年了，他所经营的饭店没有发生过用工荒，他用工理念不是“放水捉鱼”，不是“临时抱佛脚”，而是“放水养鱼”。

　　他的“放水养鱼”，指的是员工的薪水，福利待遇，基本权益的保障，企业文化建设，企业的凝聚力，依法依规完善制度，让员工在工作的过程中，感受到集体的温暖，在工作中得到快乐。在日常的管理中，注重员工能动性的发挥，只要工作突出，不论能力大小，都会得到奖励和重用。在他看来，企业没有大小之分，只有管理之差，只要真心对待每位员工，满足员工需求，就会得到员工的回馈，这个回馈是兢兢业业的工作，恪尽职守地为企业服务。

　　如何从用工荒中摆脱，借鉴的经验有许多，需要我们真正下功夫解决，不要“放水捉鱼”，要“放水养鱼”，让鱼儿在池中茁壮地成长，自由地游弋。