新修订的《北京市实施〈中华人民共和国工会法〉办法》施行后，北京隆达轻工控股有限责任公司工会及时召开基层工会主席和工会干部参加的会议进行培训、学习。隆达公司党委副书记、工会主席战英说，今年要继续建立公司级、市级10个职工创新工作室，评选出100名公司级首席员工，力争将11个“职工之家”建成国家级和北京市级的“职工之家”。

　　为了便于各级工会组织学习，控股公司工会将《工会法》实施办法与《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》、《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》、《中共北京市委关于〈加强和改进党的群团工作的意见〉的意见》编成《文件汇编》，共印刷200册，下发到控股公司的各级党政工领导。

　　战英说：“我们在落实新的《工会法》实施办法时，强调了增三性，即政治性、先进性、群众性。下发这个《文件汇编》，体现的是政治性，首先各级党政工领导要在思想上、政治上高度统一，这个《文件汇编》是达到高度统一的理论基础。”《工会法》实施办法的施行，恰逢“十三五”的开局之年，又是京津冀协同发展大阔步的时候，隆达控股公司下属很多企业面临着区域性转变、转行、转岗的现状，如何解决在转变、转行、转岗中出现的错综复杂的问题？战英说：“《工会法》实施办法给我们提供了一个明确的、维护企业根本利益和维护职工合法权益的方向。”

　　怎样减少职工在转岗和下岗中的“阵痛”呢？战英说：“这就要求工会组织在构建和谐劳动关系方面下很大功夫，这也是我们强调的先进性。”这几年，隆达控股公司工会在“先进性”上做出很大贡献，他们根据控股公司内多种行业并存的现状，创建了10多个职工创新工作室，极大地调动了职工创新积极性，挖掘了职工中蕴藏的创造潜能，涌现了多个市级职工创新工作室。

　　战英说：“今年，我们将要进一步完善职工创新工作室的机制。同时，要评选100名各行各业的首席员工。有了榜样，无论是下岗职工、还是转岗职工，就有了努力的方向和动力。”2015年，隆达控股公司达到了工资集体协商全覆盖，这对构建和谐劳动关系的贡献力是最大的。战英说：“今年我们要召开工资集体协商的研讨会，找出提高工资集体协商质量的办法。”

　　克服工会的“四化”，就是要提倡“群众性”。新《工会法》实施办法在这方面有了明确的规定。如今，隆达控股公司的职工结构也正在发生着变化，“80”后、“90”后职工、“农二代”职工、新的高学历技术人员逐渐取代着老职工、老技术人员，而职工的流动性比以前增大了。如何服务这些职工，留住这些职工，给工会提出了新的课题。

　　战英说：“我们要转变工作作风，工作重点更要下移，这个平台就是‘职工之家’。我们要加大对职工之家的支持力度，做到‘家不能穷，家要发展，家要温暖，家要和谐。’”战英表示：“我们要让职工身往‘家’走，心往‘家’归。”