雷力集团职工教育也有五年规划

　　厂、部门、班组“三级联动”培训职工参与率达100%

 

　　本报讯（记者 崔欣）“安全为了自己，因为我们每个人都是独一无二的；安全也为了家庭，因为对于家庭来说我们每个人都是无可替代的；安全还为了企业，因为没有安全，企业就不能发展。”北京雷力海洋生物新产业集团公司生化车间以“生命第一——员工安全意识手册”学习体会为主题，开展天天讲座活动。而这样的讲座，仅仅是公司职工素质教育培训常态机制之一。

　　据介绍，该集团是集新型海洋生物制品的研发、生产和国际国内推广于一体的国家级高新技术企业集团，是中国最大的海藻功能活性物质——岩藻多糖的研发生产企业，拥有职工560人。

　　雷力集团联合工会主席任国平表示，今年年初开始，公司结合以往职工培训经验，建立了适合自身发展的培训体系，并开展“天天讲座”等活动。可要说公司的职工素质教育，就得从2010年说起了。“2010年，集团公司在激烈的市场竞争中意识到职工素质的重要性。从全总印发的《全国职工素质建设工程五年规划》中深受启发，于是由工会主导，参照全总五年规划的内容，提出了集团公司自己的职工素质工程建设五年规划。”

　　有了五年规划，集团公司总结了多年的培训经验，建立了雷力集团的培训体系。培训之初，要求全员落实统一的年度计划和统一的培训目标。每年通过员工征集和集团公司研究确定，自下而上、自上而下确定年、月、周、日、管理层和专项培训计划。这样制定的培训计划贴近员工需求，符合公司发展规划。仅年度培训一项，2015年集团公司就组织了新安全生产法学习、年度应急知识培训、岗位操作规程培训考核等，员工参与率100%。

　　为了提高培训实效，公司工会采取“三级联动，三级落实”的模式，厂级培训、部门级培训、班组级培训三级联合行动，结合“天天讲座”，使参加企业内部各类教育培训的职工达到100％。而“天天讲座”深受职工欢迎。每天车间班组中每名员工轮流担任“讲师”，利用班前10分钟，带领车间员工一起学习文化知识。员工高兴地说，想不到今天自己也能做培训老师，给别人上课，真是过了一把“老师瘾”。

　　公司还通过不同方式，打造更多的职工素质提升平台。通过电视、微信网络平台、宣传栏、现场活动以及知识手册等途径开展职工素质教育培训，实现线上线下、理论实操双结合。