中铝矿业劳动模范、生产指挥保障中心能源管理专员张先志善于献“金点子”、找“好点子”、施“巧点子”，节能降耗，绿色生产，他把一个个“点子”变成推动企业发展的真金白银，让效益看得见摸得着。截至去年11月底，中铝矿业蒸汽管损损失量同比下降343.8吨/日，生产水损失量同比下降1217.5吨/日，两项合计年节能增效1600万元，交出了一张亮眼的成绩单。（5月21日《河南工人日报》）

　　一线职工直接工作于生产和技术的各个环节上，他们对生产过程的情况最熟悉，也最有发言权。常言道，细节决定成败。在生产管理上，有些细小的浪费等，看着似乎都是小事，但长年累月下来一算账，常常就会把人吓一大跳。所以，许多时候一个好的“点子”，就能为企业创造不小的财富、或能排除生产管理中的隐患、或对激发职工工作热情带来积极的影响……作用真的不小。

　　说到”点子“，一些职工总认为这是高不可攀的事情。究其因，笔者以为，问题还在于有的企业领导高高在上，总是“一言堂”，由于企业中缺少了民主、缺少了畅所欲言的”群言堂“，职工也就缺少了主人翁的意识，结果，造成了职工有了“点子”，也不敢说不想说或没有地方说，影响了企业的发展。其实，“点子”不一定要“高大上”，有时职工一个好的想法、一个好的建议，就能为企业带来财富。看来，如何营造群策群力的良好氛围，充分调动职工的主动性和创造性，让他们的聪明才智不断展现出来，善献“金点子”、“好点子”和“巧点子”，是企业值得做好的一篇文章。

□费伟华