老板心里装着企业，更应装着员工。老板心里装着员工，企业遇到困难时，员工才会不离不弃，才会与企业同舟共济。老板给员工拜年，寄予了企业和老板对员工的尊重与期待。

 

　　浙江贝朗皮具实业有限公司总经理林志刚，这个春节跨越几千公里，跋山涉水来到四川、云南等地的偏僻山村。这趟旅程中，林志刚马不停蹄走访了30多户家庭，只要家里有孩子和老人，林志刚还会送上红包。他说，自己和员工感情很好，企业一路走来多亏了他们，而且每年都在介绍亲友加入贝朗这个大家庭，所以就算跨越千山万水也要给他们拜个年，感谢他们的支持。（2月5日《浙江日报》） 

　　总经理林志刚已经是第二次给员工家属拜年。2013年春节，林志刚曾去过西南地区，给员工们拜年。浙江老板亲自上门给员工拜年，似乎成了传统。2009年，乐清某公司总经理周春龙和5名中层干部组成的拜年团，为全国各地180多名员工上门发放新年礼物和红包。在十多天时间里，他们穿越江西、湖北、河南、重庆、四川等地，驱车来回18000多里，上门给180多名员工拜年。 

　　老板给员工拜年，是一种形式，老板放弃与家人团聚，走访员工家庭，是一种精神、一种情怀。其中，有老板对员工的期待，显示了老板与员工的相互合作关系，有老板对企业命运的担忧，表现了老板对企业人才的尊重，和对稳定员工队伍的诉求。对老板给员工拜年，网友的留言很有意思，有网友说，这老板善良、人性，不发财都难；也有网友直言，给员工拜年让员工更有面子，展示了老板的爱心，但为什么是别人家的老板？ 

　　老板给员工拜年，会让员工心存感激。林志刚每到一家，员工家人早早在门口热情相迎，端上热饭菜，员工家人以贵宾的礼遇来招待他们。在女包技术工艺版师文师傅家里，林志刚在家人面前猛夸文师傅，说文师傅“不仅制版手艺了得，人也踏踏实实”。对文师傅的肯定和褒奖，让文师傅很有面子，文师傅家人也很放心和感动。这样，企业与员工、企业老板与员工家庭的关系将更加密切。 

　　老板给员工拜年，是一个多赢的结果。老板心里装着员工，是老板心里装着企业的另一个表达式。企业做大做强做稳，人的因素十分关键。有的企业常常感叹“用人荒”，有的企业员工跳槽如“走马灯”，除了企业管理不善，经业经营陷入低谷，产品需要转型等因素，企业老板心里没有员工或许是绕不过的话题。再大的企业，再好的产品，再高的利润，没有员工这个元素，将注定是企业前行中的“短板”。 

　　老板心里装着企业，更应装着员工。老板心里装着员工，企业遇到困难时，员工才会不离不弃，才会与企业同舟共济。老板给员工拜年，寄予了企业和老板对员工的尊重与期待。在这样的企业工作，员工才会有与企业荣辱与共的精神状态，才会体会到自己的价值。