7月30日中午，炎炎烈日，重庆“CE货的”的联合创始人张廷国、张天堡，坐拥百万身家的两个80后，却开着货车去拉货，“今天，我们与员工在做角色互换，体验一线员工大热天接单、拉货的辛苦。”（8月2日《重庆晨报》）

　　根据企业“角色互换”的协定，“变形记”为期一个月，每周安排一天，参与互换的员工考核、薪资都按角色互换执行。如此制度制约下的“变形”，就不是炒作的噱头，而是玩真格的体验。也正因此，“变形”双方能真正进入互换后的角色，有了真切的感受。

　　如此“变形记”，有利于以后企业管理的良性发展，老板对员工会多一点体恤和关爱；企业的管理，会多一点为员工着想的人性化；而员工，也会对企业的措施和要求，多一点理解和体谅，更自觉主动地配合和支持。

　　一个企业的生存发展需要老板和员工齐心协力，想要员工与你同心，首先你对员工要真心，而只要把员工当“人”，给他们以人文关怀，也没有一个打工者会不尽心尽力，毕竟，企业的发展是工人与老板共同的利益所在。企业推出“角色互换”，说到底，就是要“以心换心”。只有赢得了员工的心，才能留得住人，也才有企业的可持续发展。

　　□钱夙伟