遏制环保数据造假

需要“零容忍”

 

吴学安：最高人民法院日前召开新闻发布会，对外发布第20批共5件指导性案例，此前引发广泛关注的西安环境监测站数据造假案等在列。遏制环保数据造假需要“零容忍”。杜绝污染源数据造假现象，不仅要靠排污企业强化依法依规经营意识和社会责任，不赚“昧心钱”，还要靠执法部门忠于职守，严格执法，让胆敢耍“小聪明”的排污企业得不偿失。

 

年终岁末

警惕消费陷阱

 

天歌：近日，南宁市工商局12315指挥中心结合元旦购物热、出游热，为市民作出消费提示。消费者要理性消费，维护自己的合法权益，而作为市场监管部门、消费者协会等等，同样要在年底这种特殊时期，加强对市场的监管，加强对违法违规、损害消费者利益、破坏市场秩序行为的惩戒力度，以维护年底市场的健康有序，保障消费者的合法权益。

 

企业体罚员工，必须依法追究

 

完不成业绩就自己抽自己嘴巴，而且打得不标准还要“罚款”，达到“效果”了则可以免除扣罚。干了十几年美容美发的潘伟（化名），在入职无锡市区一家美容美发机构后，五花八门的“扣罚”及“体罚”，让他感觉相当“吃不消”。（12月26日《扬子晚报》）

这真是荒唐之极。未完成工作业绩，有多方面的原因，除了个人不努力不积极，或是目标制订脱离实际，或是工作能力难以胜任，或是市场变化，非人力所能改变。不是有针对性地找出原因，寻求对策，自扇耳光之类的“惩罚”，除了徒耗时间体力精力，根本无助于改进和提高。 

现代化的企业管理，体现在先进的制度管理，凡事有章可循，有法可依，员工未完成工作业绩，自有相应的规章制度予以裁处。自扇耳光的“惩罚”对其本人根本不可能有“激励”的作用，对其他员工也不可能起到训戒的作用，只会让员工心生怨恨，离心离德，其效果必然适得其反。

应该引起关注的是，类似这种对员工随心所欲的“惩罚”，并非个别现象。不少企业主，把自己的企业当成“家天下”，对员工居高临下颐指气使，“抽得不红，还要罚500元”之类的惩罚，更是凸显随心所欲，横行霸道，明显逾越了道德甚至法律的底线，实际上也已经有违法之嫌。

如此“体罚”的层出不穷，很大程度上是风险成本太低，比如对于这种事件中的涉事人员，通常只是“批评教育”了事，如此轻描淡写，不仅毫无威慑，甚至无异于纵容。切实维护员工的权益，对诸如此类对员工的“体罚”必须依法追究，有关方面应该有坚决的作为。□钱夙伟

 

“网络问企”

管理模式当借鉴

 

利用互联网让全体职工都有机会参与企业管理——鞍钢集团公司开展的“网络问企”新型企业民主管理模式结出硕果：从活动开始到10月，职工通过“网络问企”平台提意见建议，目前有效办结的意见建议达到33.61万条，有效提高了生产效率、降低了生产成本。（12月25日《工人日报》）

据悉，“网络问企”，是鞍钢利用互联网为职工参与管理搭建的一个新平台。活动始于2012年11月20日，每名职工都可以通过固定或移动网络终端实名登录专网，随时随地提报提案。从实践来看，设备管理、安全生产、生产组织、技术改造、产品质量等，鞍钢职工通过网络平台提出的建议几乎涵盖企业的方方面面。

可以说，“网络问企”是让职工参与管理的典型范本。一方面适应了互联网时代对企业管理模式的创新要求；另一方面从职工的角度而言，更便于直接参与企业的发展；再者，从企业管理角度来看，有覆盖全面、流程畅通、统计精确、反馈及时、存档持久、分析翔实等特点。可见，“网络问企”对于企业管理与发展是大有裨益之举。

“网络问企”的核心在于职工参与。因为平台再好，职工不买账、不参与，平台也是白搭。对此，鞍钢集团公司不仅制定了《“网络问企”活动管理办法》，而且建立了“网络问企”定期评审奖励制度。比如，鞍钢股份炼钢总厂实施“创新积分”管理和“星级评选办法”，就极大激发了职工献计献策的积极性。

“网络问企”本质上坚持的是以职工为本，体现的是对职工智慧、民意，以及创新精神的重视，更称得上是新型企业民主管理模式，不仅能够提升职工的责任感，更能够使其幸福感、获得感大大提升。对于企业管理而言，唯有尊重广大职工才能赢得持续发展之基。因此，“网络问企”模式，具有学习和借鉴价值。□杨玉龙