企业留人才关键在管理
2016-01-11
1月9日，2016年首场公益招聘会在无锡市滨湖区人力资源市场举行，100多家重点企业提供1000多个岗位，吸引了3500多名大学生入场求职，最终达成意向超300人。相关人士介绍，与往年相比，今年才市有了新动向，为了留住优秀人才，民企创新用人机制，让员工合伙当“老板”。（1月10日《无锡日报》）
让员工合伙当“老板”，赞一个！虽然现在企业招聘大学生不难，但是，若想留住大学生，尤其是留住优秀管理人才，却是变得越来越难。这一方面，是由于年轻人择业观念越来越趋向多元化，对职业成长的预期也越来越高，不仅要有一份体面的工资，更要有向上流动的渠道和职业成长的空间。按照马斯洛需求层次理论，现在大学生求职已经不仅仅是“生理需求、安全需求、社交需求”，更需要“尊重需求和自我实现需求”。如果看不到这种希望，就会跳槽走人。
另一方面，企业缺乏灵活的用人机制，许多企业的管理都在学习西方一套，看似科学的管理方式，其实存在一个最大短板，西方文化难以与东方文化有效融合。西方一套管理学能够在西方有效，关键是与西方的文化高度切合。当这种带有强烈西方文化内涵的管理方式，植入中国企业之中，东西方文化的冲突就不可避免。企业若想留住人才，必须在用人机制上大胆创新，用符合中国文化的管理方式来管理企业。
一句话，企业留住人才，关键在怎样管理员工。如果企业员工流失率居高不下，留不住人才，就应反思管理方式是否符合中国文化？现在都在说转型升级，其实企业最需要转型的首先是管理。□孙小二
