用责任和担当完成角色转型——记北京城建二公司成都分公司项目经理徐恒中
2017-04-06
作者：通讯员 杨保川
来源：劳动午报
从成都双流县龙樾湾楼盘27号高层住宅楼开始，仅仅三年多的功夫，从项目书记转型到项目经理岗位上的徐恒中，带领北京城建二公司成都分公司盖的工程栋号越来越多，从最初的2万平方米到28.8万平方米；两获成都市优质结构工程奖和绿色施工文明安全工地，34#楼通过了北京结构长城杯的验收，9个栋号无一潜亏，为企业赢得了信誉和效益。
“徐氏”的管理法则
从项目书记转型到项目经理岗位上的徐恒中，2013年3月7日，挺进到成都双流龙樾湾27号楼盘，就显示出卓越的组织、管理和技术才能。在进场最晚，施工运输都要穿梭兄弟单位楼盘“借道”施工的不利情况下，项目经理徐恒中给自己和员工们，立下在四家联建的兄弟单位中必须保证做到三个第一，即“施工进度第一、安全文明第一、质量第一，创出品牌，求得信誉，为争得后续工程做铺垫”的“三个一”追求目标。
在龙樾湾27号楼盘施工的日日夜夜，徐恒中抛家舍业，吃住在工地上，科学组织，排除各种施工困难和阻力，使龙樾湾27号楼盘最晚开工，最先封顶，其工程质量获优，绿色施工获奖。不仅让开发的甲方、监理们信服，更让在同一楼盘施工的兄弟单位们啧啧称赞。
在管理上过硬，在人格人品上项目经理徐恒中更具魅力，三年来，他没有吃过供应商、劳务企业的一顿饭、吸过一包烟。“我丢不起那个人啊，吃人家千儿八百的，将来要付出的是上万元或几十万元。我坚信项目经理只要心是正的，就没有亏损的工程！”徐恒中说。
经过三年的拼杀较量，项目经理徐恒中深得工程甲方、双流县城管、公安、安监、环保、建委等多部门的信任，他们的每次检查、开会点评都会先找到徐恒中，城建二公司成都分公司也成了他们的“桥头堡”和“议事厅”。久而久之，在同一楼盘施工的兄弟单位有解决不了的困难和难题，甲方甚至都会对他们说：“去找徐恒中解决。”
“严诚爱”的责任担当
这几年，徐恒中对自己定出了一个“严”字；对企业献出了一个“诚”字；对家庭和妻子付出了一个“爱”字。这就是他的责任担当。
去年6月，徐恒中的妻子查出患有骨髓癌。短短的几天里，他一下苍老了许多。但作为分公司项目经理的徐恒中，深知自己的一举一动将影响到全体员工。
当时正值成都龙樾湾34#楼施工的紧要关头，既要迎接专家组的第三方检测，还要照顾病重的妻子。可成都距离北京近2000公里，他不可能每天陪护在妻子的病床前，最后，徐恒中从老家请人到北京照顾妻子，安顿好家里后又立马返回成都，带领项目一班人，每天盯在现场以迎接专家组第三方检测工作。通过不懈努力，7月中旬，在8家同项目施工单位中，二公司成都分公司获得第三方检测评比的第一名，并获得甲方五万元的奖励。
徐恒中出色的管理才能和上乘的人品，其他单位多次许诺高薪想把他挖走，但都被他一口回绝了。他说：我走了，一是对不起公司领导对我的信任，二是对不起企业对我多年的培养，半道儿撂挑子的事儿我做不出来。
为甲方分忧的“徐大侠”
北京城建二公司成都分公司之所以成为管理上的“老大哥”，与徐恒中“服务甲方、为甲方分忧”的管理理念密不可分。
从2013年进场后，徐恒中不像其他项目经理一样选择在外单独租房居住，而是吃住在工地上。夜里工地上有个什么应急的事儿，甲方自然先找到徐恒中。面对甲方安排的应急任务，徐恒中没有二话，坚决完成。“想要站稳脚立足成都双流，就要赢得甲方的信任。”他说。
2013年夏秋，龙樾湾楼盘被淹，徐恒中带领团队顶风冒雨抗洪抢险；某个夜里，工地配电室突发大火，徐恒中他们及时将火灾扑灭，甲方救火的人马才赶到；工地上一批煤气管道材料急需整理搬运，徐恒中和书记王加兵带头冒雨组织搬运，甲方领导看到他们劳动的身影感触地说：“我们的工程不交给这样优秀的队伍，还给谁啊？”2014年，楼盘南侧的一段围墙已经破乱不堪。徐恒中主动向甲方请缨，将楼盘南侧围墙重新整俢，并组织人马将南侧围墙重新设计建造，在新墙外增贴了宣传画，受到了表扬和赞誉。
以诚信赢得了甲方的信任，使徐恒中在龙樾湾楼盘中施工的栋号越来越多，面积也越来越大。从最初的27号楼到23号楼、独立地下车库和34号楼，施工面积已近10万平方米。
点滴抓成本的“徐老抠”
工程不赢利，算不上一个好经理。两年来，成本、经营、节约、降耗一直是项目经理徐恒中管理上的核心和主线。
从龙樾湾27号楼盘比同一楼盘施工的兄弟单位低价中标后，徐恒中就绷紧了成本经营的这根弦，施工中他从材料价格、机械租赁费用开始货比三家，择优选用，小到一截木头、一根钢筋头的再利用，处处精打细算严格监控。但该花的他大大方方，不该花的他一分钱也不浪费。在书记王加兵的协助下，他还编制出60多项管理制度，并印成管理手册，下发到每个员工手中，为企业在外埠施工积累下管理经验。
在徐恒中的努力下，在他管理的工地上看不到一个废钢筋头。根据成都的行业规范，他们将钢筋头对接后再利用，剩下的制作成钢筋马凳，全部利用在工程之中。在抹灰时，他要求墙角下的杂物必须清除干净，落地灰收集起来进行二次利用。在点点滴滴控成本抓效益的同时，徐恒中带领QC小组大搞科技创新，在23号楼盘施工中，又集思广益制作成楼梯钢用整体模板，既省工省料，浇注出的楼梯道棱角分明，横平竖直，不跑浆不漏模，引得其他施工单位纷纷效仿。
3年来，在成都龙樾湾工地上，徐恒中用忠诚、责任、担当成功完成了角色转型，向企业和员工递交了一份优异的答卷。
