中建二局三公司孔雀汇景轩第五任项目经理高建昶：临危受命让项目一年扭亏为盈
“楼盘主体结构封顶了，项目也终于扭亏为盈了。”作为中建二局三公司孔雀汇景轩的第五任项目经理，高建昶终于松了一口气。
一个正常施工的项目，项目经理往往是从开始做到结束，中间少有换人，而孔雀汇景轩项目连续更换项目经理到第五任，从侧面反映出这个项目是一个“烫手的山芋”。实际上，高建昶未到之前，项目已经处于亏损状况，职工队伍也不稳定。高建昶是如何做到将别人回避的亏损项目做到盈利的呢？
临危受命直奔亏损项目
十二月的北京已经很寒冷，加上寒风更显寒意。从北京市区出发，走京沪高速从采育出口出去，往南再走不远，就来到地处廊坊的孔雀汇景轩项目。受益京津冀一体化，地处廊坊的项目工地现场一片火热。
皮肤晒得黝黑、说话很稳重，一看就是典型的北方汉子，这是项目经理高建昶给记者的第一印象。“高经理什么事都亲力亲为，一点架子都没有，他刚刚从项目工地上回来。”项目综合办公室主任张晗这么评价说。
高建昶今年38岁，河北唐山人。1997年8月，高建昶参加工作，当过工长、技术员、项目总工，2013年，高建昶开始了人生中的第一个项目经理。凭借着多年的工作经验，高建昶顺利完成了第一个项目。
第一个项目刚刚结束不久，公司领导找高建昶谈话了，孔雀汇景轩项目自2013年8月份入场，由于外围社会环境影响、工作面拆迁以及第三方检测成绩不理想等因素，工程处于亏损状况，半年多的时间走马上任的项目经理已经有四任，算上他已经是第五任，让他心里有点准备，做好打硬仗、啃硬骨头的准备。
临危受命，高建昶也没有推辞，匆匆带了几身换洗的衣物直奔孔雀汇景轩项目。
“2014年5月10日是我到项目的第一天。5月13日下午4点，质检站就让项目停工了。”对于去年的情况，高建昶记忆犹新。
刚到项目就吃到了下马威，该如何破解这个难题呢？高建昶寻思着对策，他面临的项目并不简单。
10天之内改变工地现状
“首要的是沟通，赢得外界的信任。”高建昶说。工地停工后，高建昶迅速与质检站沟通，很快就复工了。
沟通除了外部，内部不可或缺，此时的职工队伍人心已散，已经不是单靠嘴说就能把职工队伍凝聚起来。
和同事们的见面会上，高建昶没多说什么，简单介绍了几句此行来的目的：“我来这里就是跟大家同吃苦，有什么事以后大家慢慢谈，现在所有人跟我去现场，我们准备十天后的第三方检测，要求只有一个：必须争优。”
此后的10天，高建昶就如打了鸡血一样，天天“钉”在现场，临边防护，文明施工，实测实量，到处都有他的身影，不会干，他手把手教，干不明白，一遍遍不厌其烦地说。在他的感染下，人心已散的队伍又开始凝聚起来。
“第三方检测不仅得优，还在廊坊市排名第二！”三方检测的好消息在10天后迅速传遍了项目部。
正当所有人为短时间取得的优异成绩欢呼时，高建昶心里默默盘算如何在士气大振之时，一鼓作气将项目亏损止住，首次实现项目收支平衡，甚至出现小幅盈利。
三改三换让项目变新貌
项目亏损的“病”、“弊”到底在什么地方？这是高建昶进入项目后一直在思考的问题。
通过一段时间成本分析会、周例会、现场会，孔雀汇景轩的亏损原因高建昶已经梳理清楚，并准备从细节入手抓好成本管控。
“不改思想，就换人；不改作风，就换岗；不改服务，就换产品。”项目大会上，高建昶提出的“三改三换”像一声霹雳，惊响了所有人。有些人在嘀咕，有些人在看，有些人在笑……
“无论如何必须要改，半死不活，是我们对自己的不负责任，我们要以高度的企业责任感和使命感对分公司负责。”
“改革就是要大家改变干好现场万事大吉的思想，做到现场好、商务管控好；树立责任心，认真踏实地做好工作，不扯皮、不懈怠、不懒惰；就是要改变材料供货商服务差，价格高，资本投入大，效益差的局面。”高建昶说。
“三改三换”迅速掀起了走、转、改的浪潮，项目班子人事调整，主力干将岗位调整，部分不适合项目的员工退回公司甚至清退，设施供应商更换为价格低、垫资能力强的，卡严材料的验收等，一场人、物、事的调整有条不紊地展开了。
2014年6月，高建昶更是力排众议，一举拿下了钢筋加工厂，让困扰现场施工进度，造成项目亏损的钢筋问题得以彻底解决。众人看到高建昶改革的决心和毅力，工作责任心也不断增强，工作迅速走上了快车道。
“深挖现场潜力。”这是高建昶总挂在嘴边的一句话，明确现场责任，明确考核指标，明确实测实量分数，明确混凝土消耗量偏差，明确钢筋消耗量偏差，明确奖惩措施，项目员工群策群力，齐抓共管，一步步走来，现场质量稳步提高，现场材料消耗稳步下降，项目收支平衡逐步推进。
2014年的8月，一笔3万元的奖金发下来了，为了答谢项目员工的努力，高建昶决定“项目班子一分钱不拿，所有钱分给项目员工”。
一年时间项目扭亏为盈
项目的青年职工跟高建昶走得最近，二次结构每层砌筑量，钢筋的三方对比，细部构造量的核对，他亲自为这些欠缺现场知识的青年们做示范指导。
有时，高建昶也带着他们去工地，现场教学。在他的带领下年轻的预算员们、工长们已展翅腾飞，他们游刃有余地在图纸中深抠细挖，在核量算量中不断为项目争取着切实利益，在现场的施工中不断为项目节约成本，为项目争取利润最大化。
“去年实习时，我和项目经理一起去现场数钢筋。”佟建峰今年23岁，是项目上的质检员，提及项目能扭亏为盈，他也深有感触。“如果不是项目经理一根一根地去数钢筋，供货方肯定会打马虎眼，我们也不会这么仔细。”
“项目还利用技术创新来节约资金，比如现场道路采用预制装配式路面，周转一次即可降低成本，项目结束后还可以搬运到其他项目继续使用。”李泽成今年22岁，是项目上的一名工长，他对于项目的成本控制也非常了解。
高建昶的严控成本很奏效，从亏损到实现收支平衡，从接手前钢筋平均损耗9.02%到现在平均损耗1.52%，混凝土平均损耗8.7%到现在平均损耗0.94%。一年时间，项目竟然扭亏为盈。
