项目工地如何帮年轻职工快速成长？

何可文：中建二局一公司第一项目经理部经理

　　张友利：中建二局一公司第一项目经理部书记兼工会主席

　　刘   波：中建二局一公司第一项目经理部华宇绿洲项目生产经理

　　路   远：华宇绿洲项目预算员兼团支部书记

　　罗娟娟：华宇绿洲项目预算员、工会女工委员

　　孟凡鹏：华宇绿洲项目机械员

　　樊小龙：华宇绿洲项目主管工长


　　项目工地上每年都有新加盟的年轻人，项目如何助力他们发展？就此，本报记者走进中建二局一公司第一项目经理部，与项目经理、项目书记，工会主席、生产经理、预算员、工长等一起，畅谈青年员工发展问题。

　　每名新人都有导师

　　何可文：大学生从校园到工地，从学生到职工，有个角色转变的过程。新职工在来项目前，公司会进行入职培训。我们第一项目部有三个工地，分别是万国城、华宇绿洲和大禾项目部，新人进入这些工地后，培训还会持续下去，最重要的一点，就是推行导师带徒制度，老员工带新员工，一名导师带1至4名徒弟不等，同时项目还设有成长沙龙，青年员工们可以在这里谈心，参加各种专题培训与学习。

　　孟凡鹏：我今年26岁，来自黑龙江牡丹江，考虑到我是新人，公司给我安排了导师进行指导，这样我上手就比较快。有时候，项目经理还会亲自教导我们。

　　罗娟娟：我是湖北荆门人，1988年出生，2011年8月来到太原项目。我开始在万国城项目，但是由于项目主体结构已经封顶，后期因为政府规划原因暂时停工3个月，在此期间我无事可做，在项目的鼓励下，我就自己模拟做预算。2012年4月，华宇项目开工，我就转到了华宇，这是一个新项目，同事和师傅们一点一点告诉我怎么看编号，怎么看图纸做预算。渐渐地，我由不懂变得熟练。

　　樊小龙：我是内蒙古牙克石人，在大学时，我想象中的工长是，大手一挥，指挥工人干活。但工作后才知道不是这么回事，工长的工作很辛苦，而且经常要和农民工打交道。与和大学生、同事打交道不同，由于没有实践经验，学的东西在农民工眼里一文不值，感觉自己被当成“小白”。还好，项目及时推出了导师带徒制度，在导师的带领下，我一点一点地去学习，逐渐学会了协调现场，现在工作算是得心应手了。

　　张友利：去年，我们项目有十多对师徒签订了导师带徒协议。与此同时，我们还推出了新员工生活辅导员制度，在工作和生活上对新员工进行辅导。

　　完善职工晋升机制

　　何可文：由于我们项目有三个工地，基本上是一个萝卜一个坑。由于职工晋升机制完善，新员工成长很快，大多能够快速挑起大梁。

　　罗娟娟：经过这几年的学习，我熟练掌握了预算知识。去年9月，我当上了主管，协助商务经理工作。未来5至10年，我希望自己能够成长为商务经理。

　　樊小龙：2011年在万国城，2012年3月来华宇，这给了我难得的学习机会，可以从多方面进行学习。从实习工长、工长到主管工长，我感觉自己成长迅速。当上主管工长后，我觉得以前自己的看法是片面的，管理农民工，不仅是干活，吃住也得管。现在，我不会下班就不管了，我的手机是24小时开机，有了问题会及时解决协调，哪怕是凌晨三四点，也得起床。

　　从徒弟变成了导师

　　刘波：我是1985年出生的，从测量员、工长、主管工长到目前的生产经理，我是靠着导师的帮助，才迅速成长起来的。现在，我带徒弟时，往往要给他们做思想工作，引导他们全面发展。

　　路远：刚毕业时，是导师带我，如今，我也当上了项目的生活辅导员，带4名新人，和他们一起住宿舍，一起生活。新员工情绪有波动，我就告诉他们要坚持，告诉他们给自己设定目标，从坚持3个月、6个月到1年，让他们一步一步坚持下来。平时，我们项目部还经常组织活动，如篮球、羽毛球、钓鱼、集体郊游等。

　　张友利：这几年，项目发展迅猛，新员工经过培训后，很快能够当上主力。从2009年到现在，我们项目员工从5人发展到129人，其中新分来的大中专毕业生30多人。通过导师带徒，青年学生大多数都能快速成长。项目经理何可文1998年任北京民族园项目经理以来，先后做了10多个项目，他带出了大概20名项目经理、生产经理和商务经理工程师。曾经，很多人是徒弟，如今，很多人变成了师父。我们感受导师带徒这项工作一定要坚持下去并不断总结推广。