用精益求精诠释工匠精神——记北京宝沃汽车有限公司厂长助理王俊锋
2016-10-27
作者：王路曼
来源：劳动午报
今年46岁的王俊锋是北京宝沃汽车有限公司厂长助理兼制造部部长，具有业内领先的管理水平和干练的行事作风，看起来沉稳、淡定的他没有太多感性的话语，但却一路陪伴企业走过了无数艰难险阻，新厂成立、管理升级、打造品牌……在每一次面对困难时，王俊锋一定冲在最前面，勇于创新、扎实肯干，这也让他成为名副其实的“金蓝领”。2015年，王俊锋被评为北京市劳动模范。
新建工厂
带队解决瓶颈问题
王俊锋所在企业原名为福田汽车北京多功能厂，是2011年6月新建投产的。对于建厂初期的情景，他依然记忆犹新。“新建厂其实就相当于零起步，我们每一位员工都要学会重新适应。”王俊锋告诉记者，当时，受产品结构不断调整、产品升级的影响，工厂生产条件与设计状态持续发生变化，产能提升受到较大影响，无法完成订单任务，经常受到各品牌销售分公司诟病，也严重影响到工厂形象和职工收入。
“订单交付不上，就是我这个生产主管的问题。”王俊锋面对的压力可想而知。可即便如此，不愿退缩的他开始加班加点寻找问题、解决问题。“那两年，我们从收到订单开始的每一个环节进行隐患排查，最大限度地提升效率，遇到一个问题，就解决一个问题。”王俊锋告诉记者，经过2012年、2013年两年的持续改进，解决了一系列瓶颈问题，包括发动机线、底盘线延长增加工位，皮卡线与轻卡线分离，增加总装滑橇数量等项目，通过梳理生产瓶颈点，并进行改进，解决了局部瓶颈，提升产能。
但问题没有想象中那么简单。随着瓶颈点问题的改进，深层次的问题随之凸显出来。“车间之间的生产不均衡问题，生产计划与物流配送模式等矛盾十分突显。”对此，王俊锋主张通过改变原有生产模式，对问题进行解决，实现产能提升。
针对原有问题，王俊锋系统分析各环节要素，重新制定规则，让生产计划实现了由刚性向柔性的转化。
类似这种突破设计束缚，大胆调整生产组织方式的做法还有很多。王俊锋笑着说：“为了提升生产效率，增加产能，我们可谓是想尽办法，梳理基层作业、制定基层作业标准、理顺作业流程、确定员工作业边界点等等，事无巨细。”但值得高兴的是，通过对5个业务模块、12个业务流程的调研，梳理出39个子项目开展工作，问题一一解决后，在2014年3月，企业实现了9418台月度生产最高纪录，改变了生产产能发挥不力的局面。而随后，这一最高纪录还在不断被打破。
管理升级
主张实现作业标准
与产能“爬坡”同步进行的，就是管理升级。王俊锋说：“对于工业化生产来说，标准化是作业的核心。只有建立标准，严格落实标准，才能最大限度地实现最佳。”王俊锋把“精益制造”、“标准化作业”作为重要的工作准则。
“相较于生产线有固定的节拍、固定的工作内容和固定的工作要求，整车调试就显得‘随意’得多。”王俊锋给记者举例，以前，调试工作就存在节拍不固定，工作内容不固定，工作要求缺乏客观要求、以主观评价为主等问题，一度成为工厂产能发挥的最大瓶颈。
为突破这个瓶颈，王俊锋首先从管理角度入手进行规范，提升调试管理能力，在人员管理方面，细化了班组管理单元、建立了人员评价机制，由原来粗放型管理向精细化管理进行调整，拆分上线班、路试班，每班由48人缩减至12人，确保班组长有精力管理到每一个调试工；建立人员评价细则，实施末位淘汰，制定调试工技能鉴定标准，实施绩效管理，主动淘汰调试工，引入指标管理，目标明确，职责清晰。
同时，缩小调试管理幅度、建立异常拉动机制、实施JPH值管理、实施交接班管理模式等等，一系列的措施是时候，让调试效率和能力都得到了大幅度提升，最终达到了调试节拍与生产线同步。
几年来，王俊锋为了提高生产效率，采用了先进的理念创新管理方法，搭建了适合企业现状与未来发展需要的生产管理体系，并且开发数字调试管理系统，监控生产各个环节，实现了数字化管理工厂，为企业打造成为一流的制造基地奠定了良好的管理基础。
职业发展
用实际行动践行工匠精神
王俊锋的工作作风在企业里有口皆碑。“他身上好像有使不完的劲儿，干起活来永远都在兴奋点上。”对于同事们的评价，王俊锋只是浅浅一笑。“从业20多年时间，进入如今的企业也有20载，我能做的只有踏实工作，努力进取。”
工作中，王俊锋原则性很强，是个急脾气。开会时，他摔过手机，拍过桌子；车间里，他瞪过眼睛，红过脸，但从来都是对事不对人。了解王俊锋的人都知道，工作之外，他是一个比较随和的人。同事宋桂松的评价是：“生活中，他很重感情，朋友多，人缘也好。”
就是这样的为人让王俊锋一路走来把心思全都铺在工作上。在王俊锋看来，最近几年，正是中国汽车制造行业迅猛发展的几年，他有幸参与其中，见证汽车制造行业的发展与进步，对此倍感骄傲与自豪。特别是在自己的努力下，企业今年将突破生产10万辆汽车的傲人成绩。
就在采访的前一天，王俊锋和其他部门同事们还在一起进行了一场模拟“客户评审”，即以消费者挑剔的角度，来评价即将出厂的汽车。“换个角度看问题，也是为了进一步做到精益求精。”王俊锋对工作的要求只有尽善尽美。
“进一步精益求精，进一步追求完美与卓越，踏踏实实走好前进的每一步，这就是我心中的工匠精神。”他笑着说，“我有决心在这条路上勇敢前行。”
说起自己的荣誉，王俊锋也一如既往地低调，“这是领导的肯定和同事们的支持，给予了我如今的光环，而我唯有更加努力的工作，才能回报大家的信任。”
