在艰苦环境下如何留住员工？
2015-09-14
作者：被访者：李晓杰/记者：马超 通讯员 陈鸿/摄
来源：劳动午报
工作条件艰苦，如何留住员工？近日，本报记者与中建二局土木工程有限公司京新项目三工区项目经理李晓杰，围绕这个问题进行了对话。
记者：请您简单介绍一下工区周边的环境？
李晓杰：我来这个项目部之前是在风景秀丽的浙江桐乡做房建。没有想到，来到京新项目三工区条件会这么艰苦。三工区地处内蒙古阿拉善盟左旗，距离最近的镇有80公里，项目部就建在半山腰上。
四处是茫茫的戈壁滩，最开始时项目用水、电都很困难。有一次，项目部的一个测量员外出测量，晚上天黑后找不到回来的路，幸亏当地牧民及时相助，才得以脱身。由于项目部所处地方风沙大，我们好些员工修路是在野外作业，赶不回项目部吃饭。
虽然第三工区的环境恶劣，但是我们没有退缩，不能怕苦就不干。因此，我们每一名员工都抱着奉献精神留了下来。
点评：自然环境极端恶劣，坚持需要奉献精神。
记者：面对极端恶劣的自然环境，您是如何改善环境把大家留下来的？
李晓杰：三工区自然环境不太好，但我们要创造好的环境来让员工生活得好。在饮用水上，我们买来了桶装的饮用水，虽然贵点，但是有利于员工身体健康。在生活用水上，我们学习了牧民的草原集水技术，可以满足洗脸、漱口、冲洗卫生间等基本需求。考虑到项目部年轻职工比较多，我们又安装了WiFi，让项目部员工回来之后可以上线与家人沟通。考虑到一些职工单身，我们又想办法给单身职工介绍对象，并在项目上安排合适的岗位，让两人能在项目上团圆。
此外，我们还搭建了食堂，每天有很多道菜。饭菜做好后，还派人送到工地现场上，让在现场的员工吃上热乎的饭菜。正是环境一点点地改善，现在员工队伍很稳定。
点评：改善环境才是稳定员工的利器。
记者：在艰苦的环境中，您是如何让团队团结一心的？
李晓杰：每天晚上，我都会和不同的人谈心，了解他们的工作和生活状况，让他们克服思想上的波动。除了对自有员工，对劳务公司员工，我也是一个队一个队地谈话，让大家统一思想，让大家齐心协力把工作干好。我也会在吃饭的时候和大家边吃边聊。正是因为和团队交流很畅通，目前团队团结一心保生产，在很多领域都想争第一。
点评：交流沟通，统一思想，确保生产。
