京城装修界“金花”让总设计师“点赞”

　　■主持研发的建筑挂件工艺获得两项国家专利
　　■入行22年，工程5获鲁班奖、4次夺得国家装饰大奖
　　■以她名字命名的青年突击队被树为“北京市优秀青年突击队标杆”
　　■她就是北京建工一建装饰分公司总经理、市三八红旗奖章获得者齐瑞
　　“‘你们单位没人了？怎么派来个孕妇？’当年刚接手国家大剧院的装修工程时，对方负责人第一眼见到我就抛出了这样一句话。”齐瑞告诉记者，当时她就憋足了一股劲儿，非把这项工程干好不可。最终，她没令对方失望，工程结束后，国家大剧院总设计师竖起大拇指。
　　其实，在北京建筑装饰行业，北京建工一建装饰工程分公司规模并不大，但却是发展最快的企业之一。十多年来，装饰分公司年经营额从几十万元跃升至3.2亿元，企业年上缴利润600余万元。今年41岁的公司总经理兼总工程师齐瑞正是公司实现发展的领军人物。

　　【探访齐瑞】
　　做技术员
　　为北京建筑装饰行业拿下首个鲁班奖

　　刚毕业齐瑞就被分配到建工一建装饰分公司工作，作为公司里唯一一名女大学生。为了熟悉企业现状，她整天扎进工地，虚心向老师傅们请教，仅几个月时间便成了公司里最优秀的技术员之一。在实践中，齐瑞发现公司当时只从事的贴磁砖、铺磨地面等传统工艺，不仅技术含量低，利润更低。怎么办？齐瑞认定出路在于尽快掌握新技术、新工艺。为此，她一方面坚持在工地积累经验，一方面抓住一切机会学习储备相关知识。
　　不久，装饰公司连续承接了几个干挂石材的大工程。所谓“干挂石材”就是给建筑“穿”上华丽的石头外衣，这在当时是国内建筑装饰行业的最新工艺，没有任何规范可以参考。
　　要知道每块几十几百斤重的大石板挂在几十上百米的垂直墙面上，且不说能否挂得平整漂亮，万一掉下一块就是个大事故。齐瑞每天泡在工地，查资料、啃图纸、编制各种工艺技术方案、为工人编写细致的技术交底，她还爬上高高的脚手架，逐层逐块儿仔细检查每一块儿新安装的石材。每天晚上，根据检查结果，她再盘算推敲进一步改进措施。
　　在全国政协办公大楼的外装修工程中，为了如何消除甲方的顾虑，齐瑞想到了将试验数据与现场演示相结合，当场给客户作试验的办法。而为了解决外挂石材的受力的问题，她和其他技术人员开展技术攻关，经过多次设计、论证、实验，发明了建筑用的弹性垫片……最终，该工程为北京装饰行业拿下了第一个鲁班奖；时隔8年的2003年，我国正式出台了以齐瑞创新的技术为范本的外墙干挂行业标准。一建装饰分公司的名声一炮打响，成为了京城干挂石材行业的排头兵。

　　做总工程师
　　改造国家大剧院水池结构
　　令工程总设计师竖大拇指

　　“你们单位没人了？怎么派来个孕妇？”这是2003年国家大剧院负责人第一眼看到齐瑞时说的话。
　　“你可别轻视女性，她是我们公司的副总经理兼总工程师，你们的这个项目就由她亲自负责。”随行人员的一番介绍。让甲方对齐瑞的态度开始有了改变。
　　由于中国国家大剧院的景观水池似圆非圆，没有圆心，水池壁内外每一块干挂、混做石材几乎没有一块尺寸相同。齐瑞带领技术人员用一个多月的时间电脑制作了数套工艺方案。经过科学分析和论证，他们最终选择了最理想的一套方案。即便是在施工过程中，齐瑞也没有照葫芦画瓢，生搬硬套，而是根据现场实际情况，边施工边修改图纸，有的图纸甚至被反复修改了十几次。
　　中国国家大剧院的水池的换水问题曾一度让法国总设计师安德鲁颇感头疼。对此，齐瑞根据水池布局，设计了2000多个可升降的挡水条，对整个水系进行分割。经过她的改造，3万平方米大水池的换水问题彻底解决了。如今，工作人员想更换哪个区域的水，只要启动挡水条就能按需换水，既避免了不必要的浪费，又节省了人力。当时就让法国总设计师安德鲁竖起了大拇指。
　　2009年被评选为北京当代十大建筑的首都博物馆，属于纯钢结构造型，外墙是一个巨型钢架。要在钢筋上挂石头是个难题，可齐瑞还是勇敢地揽下了这项工程。
　　她先是对外挂石材进行全面处理，在石材上进行防水、保温和防火处理，再用一种小型楔钉将外挂石材牢固地挂在钢结构上，这等于给建筑穿上了一件功能齐全的“外衣”。为防不测，也为将来方便检修，齐瑞还在结构和石材之间留出了工人通行的道路。孰料，此举竟是双赢之策，既做到了美观大方，又方便后续维护。该工程因此获得了全国建筑装饰大奖。

　　做总经理
　　企业综合经营额
　　年均增长超4成

　　一路攻坚破难，一路摘金夺银，一建装饰公司不仅在京城干挂石行业稳居排头兵位置，而且在各类内部装饰市场上也占有一席之地，企业迎来了前所未有的快速发展期。
　　2011年6月，齐瑞开始担任企业总经理兼总工程师。全面管理公司的经营工作以后，齐瑞发现具有设计能力的装饰公司在竞争中明显要高出一筹。她组建了齐瑞科技攻关青年突击队，对施工中遇到的疑难杂症进行科技攻关，很快成为北京青年突击队中的一面旗帜。
　　在经营上，为贯彻落实一建公司十二五规划“双主业多板块”的发展战略，2012年，一建装饰有限公司挂牌成立。在齐瑞的带领下，实现了当年成立，当年取得装饰设计施工二级资质，当年运营的“创业”高效率。公司综合经营额，从2011年的1.7亿元，一路上升为2013年的3.23亿元，年均增长超过40%。尤其是今年开工的丰台区王佐镇领秀翡翠山住宅项目，合同额达到了2.2亿元，一建装饰公司作为主要承包方，实现了历史突破。
　　在管理方面，齐瑞主张狠抓企业规范运转，着力提升管理质量。确立了“以效益为中心，以项目为重点，以机关为依托，以服务为手段，以创新为动力”的管理理念。齐瑞很重视人才队伍的建设。“一路走来，公司发展靠的就是团队的力量。这是我们的企业之魂、队伍之魂、发展之魂。”她感慨地说道。
　　作为京城装饰工程行业的一朵“金花”，齐瑞一直受到业内的广泛关注。入行22年来，她的工程5获鲁班奖、4次夺得国家装饰大奖，她主持研发的建筑挂件获得两项国家专利以及首届北京市青年创新创效成果一等奖。她本人更连续获得“北京市职工技协优秀会员”、“首都女职工创新之星”、“北京市青年岗位能手”、“北京市经济技术创新标兵”等称号，以齐瑞名字命名的科技攻关型青年突击队被树为“北京市优秀青年突击队标杆”。

　　【对话齐瑞】
　　企业成功靠得是
　　统一管理人心齐

　　记者：你们公司只有55个人，如何能拿下那些国家级的工程？
　　齐瑞：首先，这得益于我们有一支精明强干的队伍，我们公司虽然只有55名正式员工，但管理人员和科技人员的比例很大，超过80%，这是最令我自豪的一点。
　　其次，靠的就是人员统一调配，统一的管理让企业的经营生产效率提高。职工不按项目划分，全部统一调配。任何工程缺人，不仅是总部的专业人员，就连其他项目人员也随时可能被派去支援。随着工程量增多，公司总部的人越少，我们心里越踏实。
　　记者：展望2014年，您还有哪些期待？
　　齐瑞：2014年是装饰公司实现做大做强目标的重要阶段，企业将抓住十八届三中全会全面深化经济体制改革带来的发展新机遇, 确立“加快培育新平台，扩大经营拓市场，完善管理夯基础，把关严控增效益”的工作思路，以“建机制、强基础、抓管理、促发展”为主线，发挥企业资源优势，推进装饰公司做大做强，向着首都一流建筑装饰企业行列迈进。