建筑业神人李元晖

从2008年到外埠开拓市场，6年来李元晖没怎么回过北京。对于北京市政路桥市政集团三处的职工来说，这是一位把企业从危机带入兴旺的“贵人”，也是让员工从萎靡不振到干劲十足的“神人”。

 

本报记者 边磊 文 通讯员 任江博 摄

【探访李元晖】

 掌舵三年

 带领团队实现扭亏为盈

2007年，李元晖就任北京市政路桥市政集团第三工程处（以下简称“市政集团三处”）经理。与别人的升迁不同，“新官”李元晖回忆，“当时心里没有丝毫的快感，反倒更加沉重”。因为，那时市政集团三处各方面状况均不乐观——产值一直未突破两个亿，连年的亏损折磨得员工各个无精打采、毫无斗志。

当时，李元晖心里很清楚，摆在他面前的只有两条路，要么等死，要么杀出一条出路来。事实证明，他选择了后者。在李元晖的带领下，2007年上任当年公司完成产值3.5亿，2008年达到5.5亿元，2009年更是实现大跨越——产值突破10亿大关，彻底甩掉了“贫困户”的帽子，与此同时，员工收入也是芝麻开花节节高升。企业持续已久的低迷状态被打破，员工精神面貌明显好转，而这些又反过来为企业市场开拓、经营管理带来了“正能量”。

从2亿到10亿，由亏损到盈利，从人心涣散到群情激昂，这期中，凝聚了李元晖无数汗水与心血。面对严峻的形势，他首先定出的基调就是要通过“苦干实干”带领企业摆脱困境，并且他身先士卒，做好表率，给大家加油打气、提升信心，激发员工斗志，充分调动大家工作积极性。具体做法上，他首当其冲对管理制度进行了规范和完善，在他的主导下，项目管理办法、经营管理办法、审计管理办法、廉政风险防范管理办法等一系列制度规范相继出台。更主要的是，他在市场开发上持续发力，拓展渠道，加大奖励，通过一系列改革手段，千方百计寻找“活源”，并秉承“干一项工程，留一片美名，拓一方市场”的优良作风，干工程时讲诚信，重质量，最终使地铁八通线工程获得了詹天佑奖、鲁班奖等大奖，地铁五号线张自忠路车站工程被评为“竣工长城杯金质奖”。市政集团三处也被评为“2009年度首都精神文明单位”，李元晖本人更是在2010年被评为北京市劳动模范。

挺进外埠

百天拿下“山西长安街”

 2008年前后，正当市政集团三处在李元晖的带领下实现凤凰涅槃之时，他却对企业的未来做起了另一番打算。在建筑市场摸爬多年的经验告诉李元晖，后奥运时期的北京，建筑市场将迎来大幅度缩水。与其在激烈的竞争中拼得你死我活，不如退一步走向更加广阔的外埠市场。因此，一场“开拓外埠，进军全国”的战役悄悄地打响了。

功夫不负有心人。2007年5月，市政集团三处成功中标山西太原迎泽大街道路改造工程。面对这个1.8亿的大单，李元晖和他的项目团队一时间兴奋得难以言表。然而，欢喜过后是沉甸甸的压力。这条被誉为“山西长安街”的迎泽大街全长4公里多，而改造的工期却只有120天。

干好了，可能意味着一连串工程接踵而至；干砸了，则可能意味着山西市场的大门将彻底关闭。这次，李元晖选择亲自挂帅，项目部108名管理人员日夜抢工，轮番鏖战。最终，经过全体干部职工的“苦干、实干”，这项看似不可能完成任务，足足比计划提前了20天完成，而且捧回了山西省首个“国家优质工程”大奖。这一年，李元晖和市政集团三处分别获得太原重点工程建设个人一等功和集体一等功。经过这一役，“北京市政”的名声在三晋大地不胫而走。

趁热打铁。2008年，市政集团三处在太原又承建了迎泽西大街、新建南路道路、晋阳街道路改造等工程。同时，李元晖又带领团队“乘胜追击”，抢滩山西大同市场，并通过苦战120天，一举拿下了总长12公里、造价3.3亿的御河西路、迎宾路、南三环道路三个工程，因此在当地扎下了营、站住了脚。

接下来的几年，市政集团三处在山西市场战果丰硕。特别是2013年，李元晖顺利接下太原府东街府西街道路改造、并州路坞城路道路改造、太行路新建三项“超级大单”，道路总长度超过21公里，工程总产值突破了20亿，并且在半年时间内，克服工程量大、工期紧、各工程施工难度超出预期等困难，按时保质地完成了工程建设任务，又一次续写了奇迹。据统计，至今市政集团三处山西市场累计施工产值已经超过了55亿。

以身作则

要求员工做的自己先做到

李元晖是个把市政品牌看得无比重要、把工程质量视作头等大事的人。“咱干工程，一定不能砸了‘北京市政’这块牌子”，“哪怕再苦再累再有委屈，都得咬紧牙挺住”。在他看来，讲诚信、说到做到，重品质、保质保量，是他多年来带领团队在外埠市场中取得一个又一个胜利的“法宝”。“同样的质量，一定比别人快；同样的速度，一定比别人质量好”，“无论干哪项工程，一定会尽全力”。

李元晖强烈的品牌意识和质量观念，在施工管理过程中随处可见。去年，太原东中环工程中，一当地居民因拆迁问题在市领导现场巡查时，到施工现场滋扰生事，一口咬定施工方路面铺油厚度不够，涉嫌偷工减料、违规操作。面对无理刁难，李元晖二话没说，当即指示施工人员随机取点刨开沥青路面。结果经过8个点的随机抽样，底层油平均8厘米，水稳层平均6厘米，完全符合当地标准，不仅给市领导当场解了围，而且用实际行动证明了北京市政集团的施工品质，捍卫了企业品牌。

同时，李元晖又是一个善于发挥带头作用，能够凝聚起团队向心力的人。“要想要求别人做好，领导自己必须先做到位”，李元晖带队伍“身教重于言教”，他认为，只有自己把该做的先做好，然后才有资格、有底气去指导别人、要求别人，相比于行政权力，人格魅力对员工所产生的影响是无可匹敌的。

太原工程中，面对严峻的施工任务，半年多的时间里，李元晖几乎天天泡在项目上，白天转工地检查、晚上碰头会。早晨五六点到工地，晚上一两点休息，一干就是大半年。项目一位管理人员操劳过度旧病复发，但仍带病坚守在现场， “元晖经理，比我们每个人干得工作都多，承受的压力都大。我不能在工程最要紧的时候，掉链子、拖后腿”。就连刚毕业的新人也都表示，相比于其他同学，虽然太原项目任务量大很多，但从不觉得心里不平衡，反倒觉得“忙并快乐着”因为在他们看来，跟着这样拼命干工作的领导，付出再多也都值得。

【对话李元晖】

从平凡到卓越靠得是

坚持做好每一件事

记者：您从一名普通的基层管理人员成长为市政集团三处一把手的秘籍是什么？或者说，您认为一名职业人从平凡到卓越的关键是什么？

李元晖：参加工作至今，无论是担任一线施工员，还是项目经理，或者工程处经理、书记，一路走来，我始终把北京市政“拼搏奉献，说到做到”的企业精神作为行为标尺，坚持做好每一件事。

记者：2013年您率领职工在山西太原半年多时间完成了20多亿的工程。您认为北京建筑业国企在开发外埠市场过程中，最需要注意什么？

李元晖：北京的建筑国企，在开发外埠市场的过程中，我认为需要注意以下几点：一是要对目标市场进行前期评估和风险预测，充分了解外部环境的机会和风险，分析自身的优势和劣势，从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。做到知己知彼，不打无准备之仗。二是施工过程中严守合同，讲求信誉，一丝不苟地干工程，确保工程安全、质量和工期，只有这样才能在竞争激励的外埠市场赢得声誉、树立品牌、站稳脚跟；三是施工过程中应尽量规避经营风险，加强资金管控，严控成本支出，减少浪费，提高资金利用率。

记者：听说您现在已经由北京市政集团三处经理升任“书记”，您对今后领导班子队伍建设以及如何带领企业实现更好更快的发展，有何想法和规划？

李元晖：从“经理”到“书记”，不只是称呼的转变，更是职责的转变。我会尽快调整工作重心，适应角色转变，以跑步的速度进入工作状态。2014年是北京市政集团三处的企业“管理年”，作为书记我要发挥好班长的作用，加强人才队伍建设，实现人才储备梯队化；提高职工福利待遇。