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在“螺蛳壳”中实现精细施工——记中铁建工上海公司南昌铁路调度所项目经理李静

2017-06-06 作者:马超 通讯员 张秀 文/摄 来源:

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  一边是幼儿园,一边是办公大楼;一边是居民楼,一边是繁华街区,场地只容一辆混凝土罐车通过,堆料地方不过几十平方米……并且,在此施工的建筑物非同一般,乃是掌控着赣闽两省1.26万公里铁路火车调度的神经中枢——南昌铁路调度所。
  面临这样狭小的环境,怎么实现精细施工?但奇迹就是实现了。在中铁建工上海公司南昌铁路调度所项目经理李静的带领下,平均年龄为29岁的项目团队,共30余人在“螺丝壳中做道场”,高标准、高质量完成了任务。目前工程即将交工。
  技术创新施工信息可追溯
  李静,今年36岁,2003年进入中铁建工上海公司工作。他从施工员、技术员、工程部长、生产经理、总工、项目经理成长为一名省部级劳模——火车头奖章获得者。
  “南昌铁路调度所是我独立带领团队完成的第三个项目。我是2015年5月19日正式接触这个项目,同年6月1日开第二次协调会,6月16日现场开工。”李静说。 
  南昌铁路调度所地上9层,地下3层。表面上看起来,该工程并无特殊之处,但每层层高接近6米,需要高支模,难度不小。此外,基坑深达12.9米,对于当地特殊的地理条件来说,难度并不小。
  当然,最难施工的还是既有线缆的来回搬迁。“里面的线缆现在依然在正常使用,一旦出现闪失,就会造成大面积铁路交通瘫痪,可谓责任重大,因此我们施工是慎之又慎。”  
  面对困难,李静拼了。他每天除了睡五六个小时外,其他吃住均在工地上。考虑到施工难度大,李静带领团队引入BIM技术,涉及17个系统,将所有将要敷设的管线先模拟演练一遍。利用BIM技术,李静还带领团队将施工信息导入,并制作成二维码,只要一扫描,就能知道电缆厂家、混凝土厂家、施工时间、施工负责人、施工员等详细信息。一旦有问题,可以立即追溯。 
  面对场地狭小,周边管线情况复杂,工期紧强度高等问题,李静采取系列技术创新争取有利施工环境。合理组织桩基施工工艺和施工顺序,主要针对桩基特点将支护桩采用旋挖桩机施工工艺,工程桩采用回转钻机(反循环)工艺,保证了沉渣厚度的控制。同时在原有工艺的基础上优化了化学造浆、膨润土造浆护壁,降低了砂层坍孔,有效保证了成桩质量。在桩基文明施工方面,通过综合泥浆池与泥浆管泵送的结合,有效保证了现场施工干净、整洁。根据应用效果,总结出一套反循环回转钻机的施工技术。这些技术创新加快了现场施工进度,减小了现场施工难度;降低了成本,提高了效益,充分展示技术创新对企业发展的推动作用。   
  在李静的带领下,团队连续两年获得铁路局先进集体、上海分公司先进集体,获第二届“中国建设工程BIM大赛”单项奖一等奖,上海施工行业第三届BIM技术应用大赛一等奖、全国龙图杯BIM大赛三等奖。团队还获得专利1项,获集团工法1项,中铁建工青年创新奖一等奖。2016年,李静个人也获得火车头奖章。
  多方协调精细控制施工
  南昌铁路调度所项目处于繁华闹市区,如何协调施工就成为很重要的一个问题。
  “这是我所有干过的工程,唯一中午需要停工的。”李静说。原来,附近办公大楼的工作人员和幼儿园的师生都有睡午觉的习惯,李静和两方协商后决定中午12点到下午两点停止施工。
  “我们施工的时间本来就非常有限,这下给我们带来了更大的压力,但是我觉得这就是一种服务。”李静说。
  在时间的配合上,项目部和两方也协调得非常好。一旦幼儿园有活动,施工立即停止。如果办公大楼需要开视频会,对方一个电话过来后,5至10分钟工地就停止施工。“六一”期间,项目部还给小朋友们送书送文具。“我们自己也有孩子,多一些换位思考是应该的。”李静说。
  项目部还采用绳锯、旋挖钻机等施工设备减少施工噪音污染。为了应对场地粉尘污染,项目部还定期洒水,凡是外面施工作业的车辆,进出项目均要用洗轮机冲洗干净车轮方可进出。
  虽然施工分贝已经很低,但居民楼一旦反映有噪音时,项目部也立即前往安慰。为了搞好施工方和居民的关系,项目部还组织对周边居民进行走访慰问,请他们理解施工。在一次探访中,一个居民反映家人刚做完手术,休息不好。考虑到其特殊情况,项目部立即协助,帮这家人找了一个安静的地方租房过渡。    
  在工程施工期间,针对项目实际特点,土方外运、材料运输必须在晚上10点至次日5点执行,项目班子成员坚持轮换24小时带班,确保处事及时,各个参建单位高效协调。
  “真的感觉像是在‘螺蛳壳中做道场’,不过,我们最终还是顺利完成了任务。”李静说。
  让兄弟姐们以项目为家
  “一定要让兄弟姐妹们以项目为家。”为了管好项目员工的衣食住行,李静和项目领导班子商量后,决定租宾馆当宿舍,让员工们住得舒适。此外,利用宾馆中的空地,项目部临时搭建了一个职工食堂。
  项目员工来自全国各地,口味不一,李静便嘱咐食堂每周加餐一次,每月给员工过集体生日会。  
  让员工安心,是李静和项目领导班子的一致想法。目前项目形成一个传统,不管哪名职工的家属来,项目班子都要陪着吃一顿饭,感谢家属在背后默默支持的付出。“班子成员们都和家属拉家常,谈谈家里的事情,有的职工闷着不说的事情家属会说,这样我们会更全面了解员工,有困难尽量解决。”李静说。
  李静对项目员工是如此关心,但对家人的照料和付出比较少,让他始终觉得愧疚。李静有两个孩子,一个7岁,一个两岁多。2015年12月,小儿子病重住院,情况十分紧急,经多家上海医院诊治都认为病情严重。作为父亲,李静本应时刻陪伴在孩子身边,但南昌铁路调度所项目在春节前是一个关键节点,受到各方关注,他也仅仅回家两天就又回到施工现场,指挥、调度、协调项目生产的推进。
  “我真的很感谢家人支持和体谅我,我一定会以更优异的工作成绩回报他们的理解!”李静说起这些时,声音有些哽咽了。



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